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夯实基础,成为全面型人才

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       “21世纪最缺的是什么?人才!”

       “21世纪什么最贵?还是人才!”

       现阶段医药业发展进程中面临的新形势与新挑战,必然要求各医药企业改变过去知识或者技能单一的人才培养机制,以全面新型人才培养为发展方向。

       为了打造专业性全面型人才,部门根据生产计划对工作空档期人员进行临时性的岗位合理调动,由丰富经验的岗位负责人根据生产部各岗位培训一览表对临时调岗人员进行岗位培训。在今年3月,生产部原料二线的两名操作员收到主任安排的任务后,前往制水二线和制水三线进行为期一个月的学习。制水岗组长带领他们进现场,讲述制水原理、设备原理和工艺要求,并对他们提出了学习所要达到的要求和目的。在接下来的时间里,他们掌握了纯化水、注射用水制备及消毒工艺,纯蒸汽的制备和管道消毒工艺等岗位知识。一个月的学习结束后,两人以扎实的岗位文件基础、流畅的设备操作、完整的工艺流程顺利地完成了为期一个月的学习。为生产部打造全面型人才培养机制迈出了坚定而自信的第一步。

       这种临时性的调岗方式对企业带来的好处是毋庸置疑的。一方面可以达到打造全面型人才的目的;另一方面降低企业人才流失的风险,提高培训人员的沟通能力、个人岗位技能水平。不仅可以让员工从自己的岗位中走出来,以不同的角度看待问题,看待自己与他人的岗位重要性,常怀感恩之心,并且使各岗位之间能够更加相互理解,加强团队沟通,培养协作精神,增强部门的凝聚力。

       在日趋复杂的经营环境中,各企业都在设法建立弹性组织结构,要求职工具有较强的适应能力。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要建立一支高素质、多能型、勇搏市场冲浪的全面复合型人才队伍,来提高企业经济效益和市场竞争力。